近年來，為煥發國企活力，促進股權多元化經營，泉州城建集團積極探索混合所有制改革，充分發揮國企體制機制優勢與民營企業資本效率優勢，目前已落地的項目有建筑產業公司、東海園林公司、城建中城公司等，上述公司自成立以來，各方面均取得長足發展，經濟效益良好。

為加強混合所有制企業管理，提升員工對混合所有制的認識，豐富員工專業理論知識，結合市政府《關于印發泉州市職業技能提升行動實施方案（2019—2021年）的通知》要求，集團舉辦2021年度首期職業技能提升培訓班，邀請華僑大學經濟與金融學院國際經濟與貿易系副教授、碩士生導師朱潤東，以《國企混改方案設計暨戰略規劃》為題進行授課。集團嚴格按照疫情防控要求，落實“小班”培訓，4個班共有182人參訓。

“如何選擇合適的混改工具和形式”“員工持股具體實施的主要內容與流程”“混改中國有資本與外來資本的關系”……培訓會上，朱老師圍繞“公司治理篇、員工持股篇、資本運作篇”三個方面展開，通過大量的案例剖析、現場交流互動，深入淺出闡述當前國企混改中的一些“痛點”“難點”問題并給出解決思路，深度詮釋引入優質民營資本、打造市場化平臺、建立利益共享和分配等多項措施，為國企如何提升混改實效性進行生動解析。

集團連續兩年大面積開展在崗職工職業技能提升培訓，旨在拓寬員工視野，提升員工專業能力，兩年來累計400余人參訓。參訓職工克服工學矛盾、積極參與，紛紛表示要將所學知識融入到集團“十四五”規劃、國企改革三年行動、混合所有制改革試點等工作中，做到學以致用、用以促學、學用相長，助力集團高質量發展。