《光明日報》刊發文章《答好“民生卷” 做好“發展題”——福建泉州“委企聯動”扎實推進國資國企主題教育》，關注泉州市屬國資國企推行“五聯”工作模式，推動主題教育不斷走深走實的經驗做法。

全文如下

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出動搶險力量近6000人次，清障清淤1300余處，救助涉險群眾400多人……2023年7月，超強臺風“杜蘇芮”正面襲擊福建泉州，當地國資國企果斷啟動“聯合作戰”模式。近日，泉州國資國企正式成立89支搶險救災隊，明確把黨員作為“排頭兵、尖刀連”。泉州市國資委相關負責人表示，聯合搶險救災隊的成立，是深入開展第二批主題教育的實踐舉措之一，其背后融匯的是理論聯學、調研聯合、發展聯推、整改聯動、制度聯建的“五聯一體”工作模式。

理論聯學共享資源學思想

“盡管遠隔萬里重洋，但我們時刻保持‘紅色坐標’不偏航”，在開往中東的國際油輪上，每周一次的“紅色網課”讓來自泉州中泉集團的海員們時刻保持教育同步“不掉線”；“紅色廣播站用通俗易懂的語言，把理論講通講透了”，在泉州交發集團的工地上，老黨員們既是帶頭攻堅的“師傅”，也是理論學習的“講師”……

為了真正提升“學思想”的質效，泉州市國資委一方面指導各企業根據不同職工崗位的特點，打造出線上學習、班前一刻鐘、工地紅色廣播站、項目微黨課等學習載體。

調研聯合共摸實情尋良策

“古城既要保護，也要活態‘利用’……”泉州作為“東亞文都、世遺之城”，古城保護與發展的“時代命題”尤為突出。從地下管網改造、到地上建筑修繕、再到街區業態的提升，為了解決一系列復合型的問題，泉州市國資委采用“聯合調研”的方式，組織多家國企“會診會商”。

“聯合調研最大的優勢在于，避免了以往單一領域‘頭痛醫頭、腳痛醫腳’的弊病”相關負責人向記者介紹。主題教育開展以來，泉州市國資委與市屬國企銜接確定48個課題，開展覆蓋線上線下的“國企改革發展大家談”和“愛企三問”活動，征集意見建議近2000條，提出217條對策建議，“清單式”跟進落實。

發展聯推共抓工作建新功

“小白、小黃、小橙……”這是泉州市民與八方游客對泉州公共交通系統中不同交通工具的昵稱。以“新能源公交、電瓶車、公共自行車、古城小巴士”等組成的“公交+慢行”多彩交通體系，入選交通運輸部典型案例。這背后，是泉州國資國企今年42個“我為群眾辦實事”重點項目的持續發力。

“堅持把開展主題教育和實施市屬國企發展趕超計劃結合起來，制定經營目標、產業投資等6張清單，推動黨員領導干部“掛帥”278個項目，定期調度，推動發展”，泉州市國資委相關負責人介紹，通過一個個實打實的舉措，引導廣大黨員干部職工在城建抓提、古城雙修等重點工作一線主動擔當作為。

整改聯動共查問題齊盯改

“現在停車位都統一管理、透明收費，以前那些亂收費和僵尸車的現象基本沒有了，顧客來了有位置停車，我們的生意也更好做了。”在泉州市區的一條商業街上，路面車位的統一規范管理，對沿街商戶們無疑是切切實實的“利好”。這樣的改變，正是源于市國資委開展的聯合專項整治。

從發現到解決，通過“委企聯動”，梳理各方面發現和反饋的問題，研究確定63個問題納入問題清單，動態管理、銷號整改，并從中確定7個委企聯動整改項目，上下合力解決問題。

制度聯建共立機制促長效

堅持邊實踐邊總結邊建制，注重從制度上找原因，建立健全制度機制。

制定制度建設計劃，從泉州市國資委和市屬國企兩個層面不斷完善制度。比如，進一步修訂產權交易、資產租賃等管理辦法，對廉政風險較高的招投標、資產管理等關鍵環節從制度上加以規范。與此同時，推動市屬國企結合對標一流企業價值創造行動，完善相關風險防控機制72個。

據統計，今年1-11月份，泉州市屬國企資產總額比增24.24%，營業收入比增 60.94%，利潤總額比增80.88%?！耙詫W促干，擔當有為。”泉州市國資委黨委書記、主任黃金順表示，“下一步，我們將深化‘委企聯動’，在找問題、抓整改、求實效中，有效推動高質量發展?！?/span>