“坐而論道不如起而行之。”今年1月始，泉州城建集團黨委在8家權屬企業的30個一線項目，深化推行“黨建引領在一線、紀檢監督在一線、干部錘煉在一線”黨建工作機制，以一線高質量黨建促項目攻堅、促隊伍錘煉、促企業發展，確保迎接建黨100周年和“十四五”規劃各項任務開局良好、扎實推進。近日，集團領導率相關部室人員對15個示范項目的機制落實情況進行現場督察。

經過一個季度的深化推行，該機制進一步形成了頂層設計、工作部署、督促檢查、考評運用等四個階段的工作閉環，確保集團項目建設、地產開發、民生工程、疫情防控等各項工作任務得以保質高效落實。

“兩員”保障，把牢方向，形成向前推力

涉及在建工程、資產運營和服務等主要一線的30個項目，共配備42名黨員干部示范員、26名紀檢監察監督員，分別履行推動工作開展、提高履職能力、帶動干事熱情“三項職責”，以及開展廉潔宣傳、強化日常監督、提出防控意見、及時反饋報告“四項職責”，凝聚起“把質量、保安全、促工期、控成本”的強大合力，不斷提升“主動介入、一線延伸、及時提醒、守住底線”的工作張力。

▲龍興小區二期項目“兩員”掛牌

▲西福花苑項目部黨員活動室

     ▲龍興小區二期項目“兩員”掛牌

融合創新，優化載體，增強攻堅能力

機制推行以來，各權屬企業主動思考、因企制宜抓落實，形成了泉州檔案新館項目“黨員聯管、活動聯搞、資源聯用、服務聯做”機制、“城建?水墨華庭”臨時黨支部“大事共商、難事共解、質量共把、安全共管、進度共抓、營銷共推”機制、城建工程公司項目部“黨建+安全”模式等特色做法，在一線順利推進“硬核式”任務攻堅、“集中式”思想宣傳、“延伸式”廉政教育，將傳統的經濟合同關系轉變為黨內合作共商關系，從而實現凝心聚力，推動項目建設。

▲住宅開發公司在項目一線開展春節慰問活動

▲東海投資公司在項目部設置“八大建設”黨建宣傳欄

▲城建工程公司探索項目部“黨建+安全”模式

▲城建·水墨華庭項目聯合巡查

一線吸納，多元錘煉，激發工作活力

注重“一線發展黨員、建立輪崗機制、干部培養梯次”3個基點，推行一線鍛煉、一線培養、一線選拔、一線任用干部的用人導向。截至目前，30個項目吸納發展了8名入黨積極分子、3名發展對象、2名預備黨員、2名正式黨員，另有6人提交入黨申請書，并擇優選派政治素質好、工作業績突出的干部職工到一線歷練成長，不斷增強項目建設“紅色引力”，夯實戰斗堡壘。

▲建筑產業公司黨員職工佩戴黨員安全帽進入工地

▲城市運營公司黨員做好疫情防控工作

推行與時代要求、與企業實際相合宜的機制，猶如“過河”的“橋”和“船”。為使集團基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到更好發揮，真正做到有的放矢，有方向、有謀劃、有創新、有定量、有實效，下階段，泉州城建集團黨委將總結提煉更多可復制、可推廣的經驗和做法。

堅持做深做實。避免浮于“兩員”掛牌的表面工作，以年度“任務清單”、季度推進“分析清單”、年末“落實清單”實施動態跟蹤管理，實現集團決策部署、優秀力量“下沉”一線，工作進度、基層實情“向上”反饋，以及監督觸角的一線“延伸”，防止責任“懸空”“斷檔”“缺位”，讓黨建切實扎根到項目一線。

抓好常態結合。把機制落實與集團主責主業，與實際業務工作相結合，以在項目組建黨建聯合小組為突破，理清“做什么”與“怎么做”的關系，引導黨員到一線作示范、解難題、樹形象，潤物無聲地提升基層黨建工作的感染力、凝聚力和影響力。

確保開花結果。利用業務領域資源優勢，與片區建設、與企業發展、與城市品質相結合，打造更多特色黨建陣地；在評優評先或人才培養使用中優先考慮一線職工，讓一線人員更有干勁，實現陣地有載體、員工有成長。