7月23日上午，集團董事長李垂舉一行到糧油運營公司，調研企業整合重組工作進展情況，要求公司細化工作措施，加快速度推動各項業務盡快實施落地。

在座談會上，糧油運營公司介紹了公司整合重組進展情況，并重點匯報了公司下階段工作思路。李董事長充分肯定糧油運營公司成立以來的工作成績，他指出，糧油運營公司自組建以來，工作扎實開展，業務發展思路清晰，各項工作運行平穩有序。針對下階段工作，他提出四點意見。

保儲備

糧油儲備是民生工程，是關乎社會穩定的大事，市委市政府將重任交給集團，體現對城建集團的信任。要牢固樹立責任擔當意識，勇擔使命，把做好糧油儲備工作當作企業發展的機遇，加快推進應急儲備倉庫建設，做好糧油儲備工作。

拓業務

要按照現代企業制度運營管理，對標先進企業借鑒成功模式，加快拓展糧食應急保障中心、大米加工、農超市場等業務實施落地，快速提升企業資產、營收、利潤等指標，為集團打造中國企業500強貢獻力量。

重管控

建立健全制度是愛護干部的需要，是現代企業管理的需要，要把制度建設提升到戰略高度主動思考科學謀劃，要牢牢抓住目前公司業務剛起步的特殊時期，集中精力完善各項內控制度建設。

強黨建

要充分發揮黨組織核心領導作用，加強黨的組織建設，加強紀律建設，嚴守政治紀律、政治規矩，進一步規范糧油大宗物資往來、大額資金運作，強化監督管理。